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      【新行業標桿獎3萬元】-- 中明環保333戰略規劃項目 環保產業“相關多元化”戰略布局

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      三顧咨詢從2018年開始,由公司提出頒發“2018-2019年度50萬大獎最佳咨詢項目團隊”,以獎勵當年公司內部的最佳交付項目,經過三顧咨詢專家評審組的嚴格篩選,入圍最佳咨詢項目團隊名單如下: 

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      圖1 50萬咨詢項目年度獎項名單

      該入圍名單一經頒發就如同裂變式信息般在業界瘋傳。

      三顧咨詢倡導的價值,一是一戰而定的超級項目,二是永續經營的長期服務。

      自接手環保這個新興產業,三顧咨詢就一直思考一個問題,如何能使企業成為行業的標桿企業,如何能使企業長久發展?如何使傳統環保行業華麗轉身,打造環保生態閉環產業鏈?

      定戰略是解決一切難題的金鑰匙。

      三顧戰略定位規劃可以分別從管理的角度和業務模塊角度做如下分類:

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      圖2 三顧咨詢戰略規劃角度

      三顧咨詢認為,企業戰略管理應根據復雜多變的外部環境因素,及時協調內部經營要素,將企業的發展目標融會貫通到企業的日常業務決策中去,使企業無論是處于發展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應對各種威脅。

      本文為大家解析的是三顧咨詢如何幫助中明環保制定長期戰略定位規劃,明確企業發展方向的。

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      圖3 國機置業戰略咨詢滿意度獎

      首先我們來看看,三顧咨詢為中明環保打造行業標桿制定的戰略設計流程:

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      圖4 中明環保戰略設計流程

      其次,我們來看看為達成樹新行業標桿的整體戰略需要做的工作內容:

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      圖5 中明環保戰略規劃咨詢服務內容

      【1】客戶基本情況

      中明環保集團是國內環保行業大型企業,由集團核心企業四川省中明環境治理有限公司等十余家公司構成。從1999年成立至今,已發展成為國內專業從事工業固體廢物的收集與處理、餐廚垃圾的收運與處置、廢舊電器電子產品拆解處置、環境事故應急搶險、環保設備制造環保建材生產、再生資源回收利用、環?萍挤⻊蘸托履茉撮_發利用等環保產業的一流企業。

      該集團計劃3年實現上市目標,9年實現環保全產業鏈運作,集團內多家公司上市。

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      圖6 中明環保辦公區及廠區

      【2】全面診斷打基礎,組建團隊開好頭

      針對中明環保的戰略問題,三顧咨詢對中明環保首先進行了360°全面的戰略診斷和分析,明確了中明環保的當前現狀和發展中所面臨的問題。

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      圖7 三顧咨詢&中明環,F場調研

      圍繞企業現狀結合三顧咨詢專家人才庫,三顧咨詢匹配了務實、精干、專業的4人戰略規劃團隊,對本項目進行了集中式咨詢服務。

      【3】環保行業分析,標桿戰略定位

      三顧咨詢專業團隊綜合運用了市場調研、PEST分析法、波特五力模型、波士頓矩陣分析法、價值鏈分析法、SWOT分析法等專業戰略分析方法和工具,對中明環保所處的行業市場進行了系統立體的分析,認為中明環保所處的環保商業環境,競爭激烈,如果不能打出品牌、樹立標桿,就只有被淘汰。因此利用明星產品幫助中明環保突出競爭包圍,進而打造環保產業鏈生態圈,樹立環保行業新標桿,是三顧咨詢和中明環保合作中最突出的戰略定位成果。

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      圖8  環保行業及競爭對手市場調研

      行業市場調研環節,我們收集了循環經濟發展、危廢處理市場空間、電子拆解以及危廢處理等與中明環保業務緊密相關的行業,我們發現中明環保在某些業務領域已然處于明星級別,需要的是進一步明確戰略方向和細化戰略執行。

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      圖9  中明環保明星產業及環保產業鏈分析

      通過對中明環保自身業務的梳理,并與同行業競爭對手進行比較,我們客觀的得出了分析結論:中明環保在川內處于中上水平,從而根據企業在行業中的地位結合自身實際情況,三顧咨詢為中明環保量身定制了自己的產業戰略生態體系,作為未來的戰略發展目標。

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      圖10 中明環保戰略生態圈打造模型

      【4】戰略地圖,指導落地

      三顧咨詢認為我們根本不需要說清戰略,而要直接看透戰略,說清是主觀的,看透是客觀的。我們以為自己說清時,可能沒說清,但看透,就是讓企業上下目標一致,并且最終落實到行動。

      讓我們先來看看三顧咨詢為中明環保規劃的這張戰略地圖(模型):

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      圖11  三顧咨詢戰略地圖模型

      三顧咨詢為什么要給客戶展示戰略地圖?因為這是一張讓企業管理者和員工對戰略目標達成共識的可視化結構圖!很多企業來找三顧咨詢時,都面臨著和中明環保同樣的困惑,就是感覺不能一句話說清自己的想法,三顧咨詢給到客戶的戰略地圖就很好的起到了這樣的溝通效果。

      其實給企業說十句話,可能也一樣說不清企業的戰略。

      三顧咨詢在綜合宏觀經濟、市場、政策等外部環境和中明環保內部環境,運用專業戰略分析工具,描述出張圖能描述清楚戰略的圖冊,就是因為它是直觀展示每部分工作的本身,三顧咨詢團隊在和中明環保溝通時,發現中明環保員工經常說這張圖像自己的工作計劃,明確的表達了每個崗位在戰略中的作用。

      其次,戰略規劃是需要很多舉措輔助落實的。

      所以,在保障舉措方面,三顧咨詢為中明環保設計的是一套有體系,有針對性的、可執行的措施計劃。

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      圖12 三顧咨詢向中明環保高管層進行戰略規劃匯報

      “戰略”看不見、摸不著,聽著空洞和抽象,如何落地執行,是咨詢界同仁們公認的難點和痛點。三顧咨詢在多年的管理咨詢經驗中總結出一套切實可行的戰略落地管理工具,可以幫助企業讓難以實現的戰略,轉化為具體的可操作的步驟,進行推進和落實。

      最后通過文字、圖片、結構圖等形式將戰略思想表述出來,即得到了可執行可操作的戰略規劃報告。

       

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      圖13  三顧咨詢向中明環保提交的戰略規劃報告

      【5】項目總結

      三顧咨詢通過對中明環保進行戰略定位,確立了樹立行業標桿的總目標,制定了戰略規劃的主要內容和落地措施,建立了戰略落地的保障體系。

      該項目從簽訂合同,到最終交付,三顧咨詢項目團隊用專業的咨詢服務、敬業的職業態度,得到了中明環保各級領導的一致好評,獲得該獎,以資鼓勵!

      【定位咨詢金獎10萬元】郫縣豆瓣之“易中餐”定位咨詢項目

      【戰略咨詢金牌團隊獎10萬元】“中電建高速公路運營”戰略咨詢項目

      【金牌顧問獎10萬元】“多聯實業”全年顧問項目

      【戰略咨詢滿意度獎5萬元】500強“國機集團子公司”戰略咨詢項目

      【增值服務獎3萬元】“華西集團模架公司”咨詢項目

      【攻堅克難奮斗獎3萬元】“中海瀝青”人力資源項目

      【新行業標桿獎3萬元】“中明環保333”戰略規劃項目

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      《三顧案例&部分客戶》

      【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

      【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

      【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

      【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

      【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

      【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

      【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

      【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

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