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    1. 國企混改重組-國企管理咨詢

      國企混改重組咨詢是什么?

      深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業。

      混合所有制改革,一直是國資國企改革的重要內容。從國企這一微觀主體的“點”延伸拓展至“混合所有制經濟”的“面”,混合所有制改革可謂“牽一發動全身”本問題、路徑方式乃至主張建議,則格外引發關注與思考。改也意在完善企業運行機制,建立“有效制衡、權責明確”的法人治理結構:通過引入民營資本等外部戰略投資者,促使國企運行機制實現有效突破,推動其成為實實在在的市場主體。

       

      企業為什么要做國企混改重組咨詢?

      三顧咨詢認為,國企混改重組經歷了四個發展階段,在面臨產業結構升級大背景下的經濟下行、產能出清等問題,同樣需要在供給端做減法,在改善工業供需格局的同時,降低國企債務。


      企業痛點】

      多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在國企混改重組咨詢服務中發現,中國國企混改重組的痛點體現在以下幾個方面:

      1. 國有企業經歷多輪改革改制,發生了許多合并分立重組和股權變更等歷史遺留問題。

      2. 利益訴求和資產定價出現的矛盾。

      3. 不同性質的企業文化難以融合。

      4. 國有企業公司內部治理結構不夠完善。

      5. 國有企業運營監督失效。

       

      三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?

      針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的國企混改重組咨詢解決方案,重點針對民營資本、集體資本、PPP模式、國有資本入股非國資企業等重點、熱點問題。國企混改重組咨詢包括了所有制改革、戰略規劃、組織變革、績效改革和薪酬改革等全套綜合性國企混改重組解決方案。


      【解決思路】

      1. 針對企業內部現狀、國企混改政策,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。

      2. 根據訪談情況,以及企業戰略未來規劃情況,研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

      3. 根據內部診斷情況,建立規范的法人治理結構。

      4. 根據戰略規劃,明確企業未來的戰略目標和戰術措施。

      5. 根據組織變革,使企業從組織上有能力有效應對新的挑戰。

      6. 根據績效改革,數字化驅動,提高企業有效產出。

      7. 根據薪酬改革,激勵高管關注企業未來,激勵員工為企業創造價值。

      8. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。

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      為客戶企業實現的回報與價值
      1.解決國有企業面臨的資本流動問題。

      2.國有企業更好適應市場運作。

      3.利于企業引進人才的問題。

      4.發展混合所有制經濟可以實現多種所有制經濟共同發展。

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      《三顧案例&部分客戶》

      【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

      【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

      【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

      【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

      【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

      【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

      【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

      【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

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