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    1. 參股收購方案

      參股收購方案是什么?

      參股就是有股份,控股就是股份達到一定比例,能在董事會股東投票時起決定作用。簡單地說:持有某上市公司一定數量的股票,就可叫參股某公司。

      股權收購是市場一種很常見的投資方式,企業為了擴張也會采取股權收房的方式。其實股權收購是一項很復雜的工程,在收購的過程中危機重重。公司股權的收購是經過一段時間的考察后,收購企業做出的決定。對于公司股權收購流程的問題,其實它是一個比較復雜的過程。

       

      企業為什么要做參股收購方案?

      三顧咨詢認為,一個合適的股權收購方案對一個企業而言,其價值絕對是巨大的。股權收購方案通過員工持股計劃,優化公司的治理結構,解決公司治理存在的代理和剝奪問題。


      企業痛點】

      多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在參股收購方案服務中發現,參股收購方案的痛點體現在以下幾個方面:
      1.哪些員工參與持股?

      2.企業預留多少股份?拿出多少股份?給予員工進行股權分配?

      3.員工持股持股方式、持股比例、出資方式、入股價格、持股股權結構、持股方式等問題?

      4.員工持股股權激勵?股權管理?分紅機制?流轉機制?退出機制等問題?

      5.員工持股政策與法律保障問題?

       

      三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?

      針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的參股收購解決方案,重點針對非上市公司/擬上市公司/上市公司等參股收購問題進行方案設計。


      【解決思路】

      1. 針對企業內部現狀、企業內部現存的參股收購進行調研和數據收集,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。

      2. 根據員工持股計劃對共公司組織管控進行分析與優化調整。

      3. 根據員工持股計劃是對公司激勵約束機制的有效補充,根據員工持股計劃的要求,對公司激勵約束機制進行優化調整。

      4. 依據分配依據進行股權參股方案設計。

      5. 確定股權受益者,包括核心技術人才和管理骨干。

      6. 對股權激勵對象進行界定。

      7. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。


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      為客戶企業實現的回報與價值
      1.激發員工,提升業績;增加員工對企業的忠誠度。

      2.提高企業在市場中的核心競爭能力。

      3.形成企業利益共同體。

      4.公司各層級員工對方案的共識。

      5.企業實現業績增長及軟實力提升。

       

      客戶案例

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                          《夢綠春天》                             《錦城御建筑》                               《天興儀表》

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      《三顧案例&部分客戶》

      【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

      【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

      【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

      【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

      【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

      【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

      【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

      【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

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