股權激勵咨詢是什么？
股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才，通過有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標，而推行的一種長期激勵機制。
股權激勵是一項復雜的系統工程，涉及到金融、財務、資本運營、人力資源、公司治理甚至是心理學等多方面專業知識。三顧咨詢在常年咨詢過程中，建立以“獨立客觀，長期激勵，動態優化，合法合規”為核心原則，將多方面知識有效結合，以獨立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，為企業量身定制適合長期發展的股權激勵方案，使股權激勵真正成為企業做大做強的助推器。
企業為什么要做股權激勵咨詢？
三顧咨詢認為，股權激勵不是萬能，但是客觀地說，一個合適的股權激勵計劃對一個企業而言，其價值絕對是巨大的。股權激勵不但使員工與企業之間干巴巴的雇傭關系轉變為平等的合作關系，而且還會將員工的責任心與公司的興衰榮辱緊緊維系在一起，形成所有利益價值的同盟，既調動了員工的工作士氣，又為企業培養了更多優秀的人才。
【企業痛點】
多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在股權激勵咨詢服務中發現，企業股權激勵的痛點體現在以下幾個方面：
1.員工高敬業和高離職傾向并存。
2.企業整體人力資源運營成本過高。
3.員工工作積極性不高，對公司薪酬制度不滿。
4.骨干核心人才流失率過高。
5.對領導力高期望值和實際情況的落差。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？
針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的股權激勵咨詢解決方案，重點針對非上市公司/擬上市公司/上市公司等股權激勵問題進行方案設計。
【解決思路】
1. 針對企業內部現狀、企業內部現存的激勵方案進行調研和數據收集，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，了解目前企業的狀況。
2. 根據九大要素進行合理股權措施定位。
3. 根據企業內部訪談情況，開始構思股權激勵方案。
4. 依據分配依據進行股權設計。
5. 確定股權受益者，包括核心技術人才和管理骨干。
6. 對股權激勵對象進行界定。
7. 長期顧問落地服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。
為客戶企業實現的回報與價值
1.激發員工，提升業績；增加員工對企業的忠誠度。
2.提高企業在市場中的核心競爭能力。
3.形成企業利益共同體。
4.有效降低企業的人力資源運營成本。
5.改善員工福利作用，吸引并留住人才。
客戶案例
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫；
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【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
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